Kategorie: PM & QM
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Stakeholdermanagement im Projektbereich
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Heute kommt der zweite Teil unseres Interviews mit Angie (Competence Center Leiterin Projektmanagement) und Andreas (Projektleiter) raus. Im ersten haben wir bereits über Risikomanagement in Projekten gesprochen, heute geht es ums Stakeholdermanagement. Wer sind eigentlich Stakeholder in unserer täglichen Projektarbeit? Wie identifizieren wir diese? Und wie betreiben Angie und Andreas Stakeholdermanagement in ihren Projekten? Bleibt
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Risikomanagement im Projektgeschäft
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Risikomanagement beschreibt alle Aktivitäten im Umgang mit Risiken, einschließlich ihrer Chancen. Wir alle betreiben tagtäglich Risikomanagement, auch wenn es sich im Alltag höchstwahrscheinlich eher um überschaubare Risiken handelt. Wir managen Risiken im Umgang mit unseren Kindern, Haustieren oder dem Haushalt, im Straßenverkehr oder bei Freizeitaktivitäten. Wer im Alltag bereits Risiken gut einschätzen kann, ist auf
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Scrum – Wann machen, wann lassen?
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in ScrumStehst du am Anfang eines neuen Projektes und vor allem vor der Frage: Brauche ich Scrum? Dann bleib dran! Torsten, Projektmanager und Scrum Master und Angie, Competence Center Leiterin Projektmanagement haben sich heute genau mit dieser Frage beschäftigt. „Ich bin Scrum-Fan. Aber ich bin kein Fan davon, wenn man Scrum kritiklos gegenübersteht.“ Torsten nimmt euch
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ISO 27001
Hast du dich jemals gefragt, wie man ein Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) nach ISO 27001 erfolgreich in einer bereits ISO 9001-zertifizierten Entwicklungsfirma implementiert? Cyberkriminalität verursacht nicht nur hohe finanzielle Verluste, sondern auch Imageschäden – besonders für IT-Firmen wie uns, die ein hohes intrinsisches Interesse an starker Informationssicherheit haben. Viele Ausschreibungen verlangen heute die ISO 27001 und/oder den
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Anforderungen: Spekulierst Du noch oder punktest Du schon?
Ungeprüfte Hypothesen können zu erheblichen Anpassungskosten führen. Daher ist benutzerzentrierte Anforderungsanalyse wichtig, um sicherzustellen, dass geplante und umgesetzte Funktionen den Erfordernissen entsprechen.
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Digitale Lösungen für KVen im QS-Prozess
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Digitalisierung im Gesundheitswesen zur Qualitätssicherung im ambulanten Bereich
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Nutzungskontextanalyse
von
Man hört viel von Anforderungsanalyse, aber was ist eigentlich die Nutzungskontextanalyse? Was sind Nutzungsanforderungen und wie finden man sie heraus? Experten für User Experience, Hanna und Stefan erzählen über die Prozesse und ihre Erfahrungen mit den im Bereich der Usability Engineering bewährten und anerkannten Methoden – freundlich befragt durch die UX Competence Center Leiterin Nicole.
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Agile Entwicklung von Medizinprodukten nach IEC 62304 und IEC 62366
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Für die Entwicklung von Medizinprodukten gelten harte Regularien, auch für Software-Systeme. Die Entwicklung muss nach der IEC 62304 erfolgen, die gesamte Anforderungsanalyse inklusive dem Schnittstellendesign nach der IEC 62366. Wenn man sich diese anschaut, denkt man zuerst „Oh Gott, Wasserfall!“. Schaut man nochmals hin, erkennt man, dass ein agiles Vorgehen dennoch möglich ist. Hier sprechen
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Podcast – Selbstorganisation und agile Methoden
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Für moderne agile Methoden bei der Softwareentwicklung ist der Aspekt der Selbstorganisation wichtig und zentral. Wir haben uns damit über mehrere Jahre in unserer Firma beschäftigt und sehen hier ein großes Potenzial an Verwirrung und Fehlinterpretation. Für uns ist weniger Selbstorganisation das wichtige, sondern eher eigenverantwortliches Handeln oder genauer Subsidiarität. Darüber wollen wir hier sprechen.
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Usability Engineering für Medizinprodukte nach IEC 62366
von
In der Produktentwicklung eine gute Usability oder zu deutsch hohe Gebrauchstauglichkeit zu gewährleisten, ist immer eine gute Idee, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und im Markt erfolgreich zu sein. Bei Medizinprodukten kommt ein wesentlicher Faktor dazu: Mangelnde Usability kann hier zu Benutzungsfehlern führen, die am Ende die Gesundheit und sogar das Leben von Patient*innen gefährden
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